Una ripartenza di successo

Il piano mirava soprattutto alla creazione di un ambiente di lavoro sicuro per i collaboratori. Wang spiega che si è trattato di un requisito fondamentale sia per l’operatività dello stabilimento durante la pandemia, sia perché richiesto dalle autorità locali. Era necessario avere scorte sufficienti per i dispositivi di protezione individuali come mascherine, guanti di plastica e occhiali protettivi, istituire zone di quarantena di emergenza e misurare regolarmente la temperatura corporea. Sono state introdotte anche regole rigide per il distanziamento sociale. I collaboratori, ad esempio, pranzavano in gruppi ristretti e separati.

Sono stati formati cinque team che si sono suddivisi il lavoro. Lo stesso Wang ne guidava tre. Le autorità locali hanno eseguito un totale di sei ispezioni presso lo stabilimento per accertare che fossero state adottate tutte le misure necessarie prima che i collaboratori potessero rientrare al lavoro dopo le giornate di festa.

“Abbiamo ricevuto un grande supporto nell’acquisizione dei dispositivi di protezione individuali in quanto cominciavano a scarseggiare sul mercato”, dichiara Wang. “Le autorità ci hanno fornito i contatti diretti dei produttori e siamo riusciti ad acquistarli a un prezzo onesto. Anche i nostri colleghi in Svizzera ci hanno inviato delle mascherine. Dall’inizio della pandemia, abbiamo sempre a disposizione gel sanificante sufficiente per la disinfezione ogni due ore”.

La riapertura dello stabilimento ha rappresentato solo il primo passo. A partire dal 10 febbraio, abbiamo ricevuto poche commesse a causa dell’interruzione nella catena di fornitura e del crollo della domanda. Per continuare a garantire i posti di lavoro e la capacità produttiva, a febbraio e marzo circa il 25 percento dei collaboratori dello stabilimento è stato messo in aspettativa. Per cercare di limitare le conseguenze economiche per i collaboratori, l’azienda ha comunque retribuito una settimana. Inoltre, ha rinunciato a incassare l’affitto dei dipendenti che usufruiscono del dormitorio aziendale.

Anche il governo è intervenuto e ha pagato un contributo ai collaboratori in congedo per garantire almeno una retribuzione minima. Stando a quanto affermato da Wang, le autorità hanno inoltre adottato misure aggiuntive per ridurre il carico finanziario dell’azienda. Sono stati stanziati contributi per le prestazioni sociali, introdotti sgravi sugli affitti ed erogate sovvenzioni speciali per la lotta contro la pandemia. “Abbiamo sempre avuto un buon rapporto con le autorità. Tuttavia sono rimasto davvero sorpreso dalla disponibilità dimostrata durante la pandemia”, ha aggiunto.

A inizio maggio, quando il virus era relativamente sotto controllo, tutti i collaboratori sono potuti ritornare al lavoro, racconta Wang. A metà giugno, la produzione di GF Machining Solutions di Pechino è tornata quasi ai livelli precedenti. Tuttavia, molte cose sono ancora diverse rispetto al periodo prima della crisi: i collaboratori continuano a indossare le mascherine sul posto di lavoro e a rispettare la distanza di sicurezza. Inoltre si monitora costantemente il loro stato di salute. Anche se lentamente si sta ritornando alla normalità, si continuano a rispettare queste misure.

Lo stabilimento di Pechino impiega 230 collaboratori e rifornisce clienti del settore automobilistico così come produttori di elettronica di consumo e componenti industriali. Normalmente circa la metà dei prodotti viene esportata; tuttavia, in considerazione della diffusione mondiale del virus, le esportazioni si sono bloccate. Poiché l’economia cinese lentamente si sta riprendendo, si spera che le vendite sul mercato locale riusciranno a compensare l’assenza delle esportazioni. Ad aprile e maggio, il valore aggiunto dell’industria del Paese è cresciuto rispettivamente del 5,4 e del 5,0 percento, il fatturato dei beni di consumo è aumentato rispettivamente del 7,2 e dell’8,6 percento. I prezzi dei prodotti hanno continuato a subire delle variazioni e sono aumentati rispettivamente solo dello 0,9 e dello 0,6 percento, come dimostrato dalle statistiche ufficiali.

Wang si complimenta con il manager dello stabilimento a Pechino per la reazione rapida ed efficiente alla crisi e per il piano di prevenzione elaborato grazie al quale è stato possibile garantire il funzionamento dell’azienda e conseguire gli obiettivi pianificati. Adesso il virus è in gran parte sotto controllo; tuttavia potrebbe colpire duramente le aziende ancora una volta. Il 21 giugno sono stati registrati diversi casi di Covid-19 nello stabilimento di un grande produttore di bevande a Pechino. È stato necessario arrestare la produzione e durante la notte i prodotti sono stati rimossi dagli scaffali per un potenziale rischio di contaminazione.

Questi casi facevano parte di un nuovo focolaio, che ha tenuto milioni di persone a Pechino con il fiato sospeso. A fine giugno, la città ha registrato circa una dozzina di nuovi casi positivi al giorno. Secondo Wang, il piano di prevenzione di GF Machining Solutions ha dato e sta ancora dando i suoi frutti. “Abbiamo subito individuato i collaboratori che avevano frequentato le aree ad alto rischio e li abbiamo messi in modalità smart working per non compromettere la produzione”, ha spiegato.

Per il futuro, Wang spera che il mondo riuscirà finalmente a lasciarsi alle spalle questa pandemia. È convinto che l’azienda riuscirà a ritornare ai suoi ritmi di crescita non appena il virus sarà completamente sotto controllo. “Quello che abbiamo imparato durante questa pandemia, ci sarà di grande aiuto in futuro”.